Mapeando la Industria de la Moda en Guatemala
Proponente(s):
Fashion Revolution GuatemalaCarreras afines:
Administración de empresasEconomía
Finalizado:
17-Dec-2025
Ubicación:
Edward E. Herman en Gephi
Fashion Revolution Guatemala
https://www.fashionrevolution.org/central-america-and-the-caribbean/guatemala/Fecha de fundación: January 1, 2020Objetivos de desarrollo sostenible
- Urbana
Zona
- Educación
Sector económico
- Asociación
Tipo de organización
Descripción
Fashion Revolution es un movimiento global con una visión colectiva para una industria de la moda que conserve y restaure el medio ambiente, y que valore a las personas por encima del crecimiento y las ganancias. Queremos unificar la industria de la moda y provocar una revolución que cambie radicalmente la forma en la que se origina, produce y compra nuestra ropa. Creemos que la colaboración entre cada parte de la cadena de suministro –de agricultores a consumidores- es la única forma de transformar la industria por completo.
Servicios
- Workshops: mending, pintura, costura, patronaje
- Educación: Dotar a la próxima generación de consumidores y empleados de la industria de la moda con el conocimiento, las herramientas y la curiosidad necesarios para promover una industria más justa y sostenible.
-The revolution camp 2025
-Directorio sostenible
- Activismo: Crear un movimiento de personas a lo largo de toda la cadena de valor que cuestionen y desafíen cómo se hace la moda, por quién, dónde y bajo qué condiciones.
-Fashion Revolution Week 2025
Banco de imágenes, Diversa
Voluntariados Diversa
Diversa
Carrera:
Transdisciplinar
Facultad:
Programa de Voluntariados
Docentes:
- Nicolás Gaitán Albarracín, 2024-2025
Descripción:
Programa de la Fundación Diversa para el conectar voluntarios con nuestra red de organizaciones y los retos que sean de su interés personal abordar.
Pregunta orientadora
¿Cómo podemos identificar y documentar a los actores clave de la industria de la moda en Guatemala para fortalecer alianzas estratégicas y aumentar la visibilidad de Fashion Revolution?
Ubicación: dónde se desarrolla este proyecto
Guatemala City, Guatemala, GuatemalaPor qué es importante o relevante el proyecto
Fashion Revolution Guatemala tiene como misión transformar el sistema de la moda desde la transparencia, la sostenibilidad y la conciencia social. Para lograrlo, es fundamental conocer, identificar y documentar quiénes forman parte del ecosistema de la moda en Guatemala, especialmente aquellos actores alineados con valores de sostenibilidad y consumo responsable. Este proyecto es relevante porque permite construir una base sólida de conocimiento sobre la industria local, fortaleciendo la capacidad de Fashion Revolution Guatemala para generar alianzas estratégicas, amplificar su impacto y posicionarse como un nodo articulador dentro del sistema de la moda en el país.
Reto: situación a cambiar, aprovechar o analizar durante tu proyecto
El reto consiste en transformar esta fragmentación en una oportunidad, desarrollando un mapeo que identifique y clasifique a los actores clave de la industria según su rol, alcance, prácticas y nivel de alineación con los principios de sostenibilidad. Este proceso permitirá analizar el ecosistema de la moda en Guatemala, detectar vacíos, oportunidades de colaboración y áreas de crecimiento para el movimiento.
Objetivo principal de tu proyecto
El objetivo principal del proyecto es identificar, documentar y visualizar a los actores clave de la industria de la moda en Guatemala, con el fin de fortalecer alianzas estratégicas, fomentar la colaboración y aumentar la visibilidad de Fashion Revolution Guatemala dentro del sector.
¿Cómo vas a lograr el objetivo?
Para alcanzar el objetivo, se co-diseñará una estrategia basada en la creación y utilización de un instrumento de recolección de información para tener una agenda de contactos actualizada y que permitiera capturar tanto datos de contacto personales y profesionales de los actores del ecosistema.
Fotografía de contexto
Actor/Cargo/Rol
| Actor | Cargo o rol | Actividad o cómo/porqué se involucró |
|---|---|---|
| Edward E. Herman Pinaya | Voluntario | Orientación metodológica para el mapeo de actores y redes de contactos |
| Dulce Estrada | Proponente | Recopilación de Información |
Nivel de participación del proponente
Nivel 1: proyecto en donde no participaron actores externos al equipo de trabajo. Nivel 2: proyecto en donde se contó con la participación de otros miembros de la comunidad a la que el equipo pertenece. Ejemplo: se hicieron validaciones con estudiantes de otras carreras. Nivel 3: se realizaron visitas y encuentros para conocer las percepciones, ideas y reali mentación de actores y comunidades externas. Ejemplo: se trabajó con comunidad cafetera. Nivel 4: el proyecto fue liderado conjuntamente por el equipo de trabajo y comunidades externas.
Nivel 3
Número de personas participantes:
5
Hallazgo/ Fuente/ Conclusión o influencia
| Hallazgo | Fuente | Conclusión |
|---|---|---|
| Fashion Revolution Guatemala es el nodo central del ecosistema. | Análisis de redes de confianza y aprendizaje derivado de las respuestas del formulario. | Reafirma su posición como articulador principal y su responsabilidad estratégica de mantener y fortalecer esta red para el impacto colectivo. |
| Los tipos de participación más solicitados son voluntariado, asesoría técnica, organización de eventos y educación. | Respuestas a la pregunta 14: "Tipo de participación de interés". | Para maximizar la colaboración, es prioritario diseñar convocatorias y roles centrados en estas modalidades, estructurándolas de manera clara y atractiva. |
| Existen redes de confianza preexistentes y sólidas entre diseñadores, fotógrafos y ciertas instituciones. | Respuestas a las preguntas 17-19 sobre relaciones de alta confianza y asesoramiento. | Se pueden apalancar estas relaciones para formar equipos de proyecto más cohesionados y rápidos, delegando la coordinación en estos nodos de confianza. |
| Los proyectos con mayor interés son Re.Vo (colectivo creativo) y Revolucionando Guate (descentralización). | Respuestas a la pregunta 32: "Proyectos Fashion Revolution de interés". | Se debe priorizar la comunicación, desarrollo y recursos hacia estos proyectos para mantener un alto nivel de compromiso y participación de la comunidad identificada. |
| Los espacios de aprendizaje más valorados son los talleres de Fashion Revolution e Intecap. | Respuestas a la pregunta 27 sobre espacios de aprendizaje valiosos. | Es estratégico fortalecer y formalizar la oferta educativa propia, y explorar alianzas de co-organización con instituciones técnicas como Intecap, universidades y otras unidades educativas para ampliar el alcance. |
Hallazgo/ Fuente/ Conclusión o influencia
| Hallazgo | Fuente | Conclusión |
|---|---|---|
| La recolección de datos se basó en la autodeclaración y disposición voluntaria de los participantes. | Metodología del proyecto: formulario de inscripción abierta. | La muestra no es estadísticamente representativa de toda la industria, sino un reflejo de los actores más conectados y comprometidos con el discurso de la sostenibilidad. |
| Existe una alta concentración geográfica de los actores mapeados en la Ciudad de Guatemala. | Análisis de las direcciones principales y descripción de actividades en las respuestas. | Los hallazgos ofrecen una radiografía detallada del núcleo urbano principal, pero la realidad de las regiones interiores y rurales sigue siendo un vacío de información crítico para futuras fases. |
| La comunicación y coordinación dependen en gran medida de redes sociales digitales (Instagram) y contactos personales. | Respuestas en la sección de información de contacto y redes sociales (P7.1, P7.2, P15). | Cualquier esfuerzo futuro de vinculación o convocatoria debe priorizar estos canales digitales e informales para ser efectivo, sin descuidar la construcción de canales institucionales más formales a largo plazo. |
| La mayoría de los colaboradores son independientes, pequeñas marcas o colectivos, con capacidades operativas y logísticas limitadas. | Análisis de los "Tipo de Contacto" (P1) y "Requisitos para colaborar" (P12). | Los proyectos conjuntos deben ser realistas en cuanto a los plazos, la anticipación requerida y los recursos de los participantes, planteando estructuras ligeras y de bajo costo administrativo. |
| El concepto de "sostenibilidad" es abrazado de manera general, pero sus aplicaciones prácticas son diversas y en distintos niveles de profundidad. | Análisis cualitativo de las descripciones de actividades (P3) y tipos de colaboración (P14). | No se puede homogeneizar al ecosistema. Las colaboraciones deben diseñarse considerando este espectro, desde la educación básica hasta proyectos de innovación circular avanzada, para involucrar a todos los niveles. |
Pasos
Se co-desarrolló e implementó un formulario estructurado en Google Forms, diseñado para recopilar información sobre los actores del ecosistema. El formulario se dividió en 10 secciones que abarcaron desde datos básicos hasta redes de confianza, comerciales, de aprendizaje y colaboración. La metodología incluyó:
- Co-diseño del instrumento, formulario con preguntas abiertas, cerradas y de selección múltiple.
- Validación del instrumento con alguno de los participantes de Fashion Revolution Guatemala para clarificar pregunta y respuestas.
- Recolección de información a través de canales de Fashion Revolution Guatemala, redes de contactos existentes entre octubre y noviembre de 2025.
- Procesamiento y análisis de las respuestas se consolidaron en una hoja de cálculo para su revisión cuantitativa y mapeo de redes de confianza y aprendizaje en Gephi.
El enfoque fue cuantitativo, la captura de datos estructurados con información personal, institucional y profesionales de los participantes.
Fotografía del proceso o el equipo de trabajo
Resultado
Formulario de Encuesta en Google Form. Planilla electrónica con los datos recolectados y la agenda de contactos. Las gráficas de las redes de confianza y aprendizaje. Un Informe Inicial del análisis del ecosistema de la moda en Guatemala.Descripción
Los resultados fueron resultado de un trabajo colaborativo de co-diseño entre Fashion Revolution Guatemala y el Voluntariado de Diversa, que permitió diseñar un formulario para actualizar la información relevante de una agenda potencial de contactos de la moda en Guatemala. Además, esta información permitió el mapeo de redes tanto de confianza y aprendizajes que permitieron comprender las estructuras establecidas entre la interacción de estos actores para poder identificar estrategias adecuadas a fortalecer y dinamizar la colaboración por una moda sostenible en Guatemala.Conclusiones
Se identificó la fragmentación del ecosistema en un mapeo estratégico y visual de sus actores.
Se identificó y documentó a los actores clave alineados con los principios de sostenibilidad.
Se superó la falta de articulación al hacer visibles las conexiones y redes de confianza existentes.
Se creó una base de conocimiento común que fortalece el fundamento para cualquier alianza futura.
Se detectaron vacíos y oportunidades de colaboración específicas dentro de la industria.
Se identificó a Fashion Revolution Guatemala como el actor central articulador de esta red, aumentando su visibilidad y capacidad de convocatoria.
Sintetiza y comunica lo esencial a audiencias interesadas
| Audiencia | Posible uso de los resultados | Información clave |
|---|---|---|
| Fashion Revolution Guatemala | Para definir su estrategia de alianzas, focalizar sus intervenciones y fortalecer su rol como nodo articulador del ecosistema. | El mapeo confirma su posición central en la red y detalla quiénes son sus colaboradores clave y sus intereses de participación. |
| Diseñadores y creativos locales | Para identificar posibles colaboradores, mentores, proveedores confiables y sumarse a proyectos colectivos alineados con la sostenibilidad. | Existe una red activa de pares y expertos dispuestos a colaborar, con conexiones ya establecidas y probadas. |
| Instituciones educativas (UNIS, Llatzer, UP) | Para conectar sus programas académicos con la industria real, identificar socios para prácticas y actualizar contenidos según las necesidades del sector. | Sus egresados son actores clave en la red, y hay una demanda clara de formación en sostenibilidad y técnicas específicas. |
| Organizaciones y colectivos culturales | Para tejer alianzas intersectoriales, co-crear eventos y acceder a una base de talento especializado en moda y sostenibilidad. | El ecosistema tiene una alta capacidad creativa y técnica, con interés comprobado en proyectos colaborativos. |
| Empresas y posibles patrocinadores | Para identificar oportunidades de inversión social, patrocinio con impacto y alianzas de valor con marcas y proyectos alineados a la Responsabilidad Social Empresarial. | Existe un movimiento organizado y con liderazgo, listo para proyectos que requieren apoyo en especie, económico o de difusión. |
| Organizaciones internacionales de moda sostenible | Para comprender el panorama local, identificar contrapartes confiables y diseñar intervenciones o investigaciones conjuntas en Guatemala. | Fashion Revolution Guatemala es el punto de entrada principal a una red local cohesionada y con altos niveles de confianza interna. |
Enlace con documentación detallada
https://drive.google.com/drive/folders/1t8CnisyhxgZuIufAB_vXnZeq7qZymDpMFotografía de la solución o los resultados
Fortalezas
Datos ya estructurados y categorizados.
Nodos centrales y conexiones clave identificadas.
Intereses y capacidades específicas documentadas.
Información de contacto directa disponible.
Oportunidades de colaboración inmediata detectadas.
Debilidades
Muestra concentrada en la capital.
Falta indicadores de actividad reciente de los actores.
Contacto depende de canales informales (ej. Instagram personal).
No hay un proceso establecido para actualizar la información.
Oportunidades
Expandir el mapeo a otros actores identificados o regiones del interior del país.
Diseñar un programa de mentorías basado en las redes de confianza identificadas.
Formalizar la oferta educativa con instituciones técnicas aliadas.
Amenazas
La información se vuelve obsoleta rápidamente.
La dependencia de nodos centrales individuales crea vulnerabilidad.
Los canales de comunicación informales pueden cambiar o desaparecer.
La falta de recursos puede impedir la mejora del sistema y el mantenimiento de la red.
Nivel de Novedad
Fase 1: Solución que no se había hecho antes en este contexto. Fase 2: Es la continuidad, mejora o iteración de una solución que ya se había hecho antes en este contexto. Fase 3: la solución ya se había hecho en este contexto pero este proyecto presenta un nuevo enfoque. Fase 4: Se desconoce si esta solución y se había intentado en este contexto
Fase 1Novedad
La novedad concreta es la aplicación de una metodología de mapeo relacional del ecosistema de la moda guatemalteca, que trasciende la creación de un simple directorio de contactos. Por primera vez en este contexto, se identificó y documentó sistemáticamente el capital intangible del sector, las redes de confianza, los flujos de aprendizaje, y las oportunidades de colaboración, integrando estas dinámicas humanas y organizacionales en un análisis estratégico para la toma de decisiones. Este enfoque convierte la estructura de relaciones en el insumo principal para la acción, ofreciendo una fotografía viva y procesable de la industria que permite intervenciones basadas en la fortaleza de los vínculos existentes y no sólo en la lista de actores.
Alcance
Nivel 1: los resultados son ideas exploratorias iniciales Nivel 2: los resultados presentan un avance pero aún no se pueden usar o no son implementables Nivel 3: lo resultados ya se pueden usar o son imple-entables
Nivel 1Siguientes tres retos u oportunidades sugeridas
Ampliar la muestra para incluir a una mayor diversidad de actores, especialmente aquellos identificados.
Profundizar en el análisis de las cadenas de valor comerciales y de suministro será crucial para entender la economía real del sector.
Fortalecer las alianzas internacionales, establecer un sistema de seguimiento para medir el impacto de las colaboraciones y crear modelos de acuerdo más formales.
Edward E. Herman,
Voluntario
Dulce Estrada,
Proponente
Contacto,Nombre,Email
Edward Herman; eehermanp@gmail.com