Indicadores para la sostenibilidad
Proponente:
MadreaguaCarreras afines:
Administración de empresasIngeniería industrial
Ubicación:
Banco de imágenes, MadreAgua 2025¿Cómo podemos analizar la rentabilidad y sostenibilidad del negocio?
Créditos de la imagen: Archivo Madreagua, 2023
Madreagua
https://madreagua.com.co/
Fecha de fundación: November 28, 2019Objetivos de desarrollo sostenible
- Rural
- Urbana
Zona
- Agroindustria
- Hotelería y Turismo
Sector económico
- Emprendimiento Familiar
Tipo de organización
Descripción
Madreagua es un espacio de inspiración y aprendizaje en el que desarrollamos experiencias agroturísticas que acercan a los visitantes a la esencia de la naturaleza, el origen de los alimentos y la vida sostenible en el campo. Producimos café de especialidad de manos de mujeres comprometidas con el cuidado de la tierra, el agua y la biodiversidad. Somos un puente entre el campo y la ciudad y una apuesta por vivir en armonía con la naturaleza. Un emprendimiento familiar que busca generar un impacto en la vereda que habita, al traer turismo a la zona, y sirviendo de comprador de café para su marca, con precios justos a las familias productoras (Aprox. 15).
Servicios
En la Finca Agroecológica Madreagua ofrecemos:
- Experiencias agroturísticas relacionadas con la producción limpia de café.
- Café de especialidad en diferentes procesos (natural, honey y lavado).
- Productos cosméticos como bálsamos labiales y pomadas de árnica o cannabis.
- Chocolate amargo en diferentes versiones (con café tostado o fruta deshidratada).
Somos Madreagua, una finca agroecológica liderada por mujeres, que promueve las prácticas sostenibles, el desarrollo comunitario y la producción y comercialización de café de especialidad. Actualmente estamos explorando modelos de comercialización por suscripción, participamos en un mercado agroecológico en Bogotá y ya tenemos algunos clientes fijos. En este proceso, hemos identificado desafíos logísticos y especialmente, en la creación y uso de indicadores de eficiencia, rentabilidad y competitividad, entre otros, dado que entendemos que contar con estos indicadores y saber manejarlos es clave pasar de una gestión intuitiva a una toma de decisiones informada y estratégica. Actualmente no contamos con el conocimiento ni las herramientas necesarias para diseñarlos, nutrirlos de información ni hacerles seguimiento.
Un acompañamiento en este sentido sería de gran valor para nuestro crecimiento, puesto tener estos indicadores y saber manejarlos representa una oportunidad para conocernos mejor como organización, al lograr identificar oportunidades de mejora y posicionarnos mejor dentro de un mercado cada vez más exigente, y así fortalecer nuestra sostenibilidad en el tiempo y comunicar con mayor claridad nuestro valor a aliados y clientes diversos.
- Manual práctico para la creación, seguimiento y análisis de indicadores de diverso tipo.
- Pull de indicadores aterrizados al negocio con explicación herramientas prácticas para su seguimiento.
- Pull de indicadores aterrizados al negocio con explicación herramientas prácticas para su seguimiento y posterior análisis para la toma de decisiones.
- Otras posibilidades que los estudiantes quieran proponer y no estemos contemplando.
- Idioma(s) en que se comunican los miembros de la organización: Español
- Idioma(s) en que se comunican los miembros de la organización: Inglés
- ¿Estarían interesados en recibir estudiantes en su organización? Por ejemplo para visitas de campo:Si
- ¿Estarían interesados en visitar la universidad? Por ejemplo para presentación de resultados:Si
- Medios y herramientas de comunicación virtual que suelen usar a menudo o que saben usar: WhatsApp, Plataformas (zoom, meet…), Correo electrónico, Celular, Computador
- Qué tan buena es la señal de internet: Bueno
| Actor | Rol | |
|---|---|---|
| Diana Gamba | Co-Fundadora | Participante principal |